StartArtikelarkivBoka flygAnnonseraOm tidningen

Eva styr Tieto in i framtiden

Eva Gidlöf, Sverigechef på IT-bolaget Tieto, har gjort sig känd som en duktig förändringsledare som hanterar turnarounds och riktigt tuffa utmaningar i organisationer som genomgår omfattande förändringsprocesser. Just nu arbetar hon med att förändra Tieto från grunden, bland annat genom att introducera en enhetlig företagskultur. Evas första chefsjobb fick hon som 29-årig ensamstående mamma, sedan dess har de ledande rollerna avlöst varandra.

Publicerad: 2010-06-07 08:48

Eva Gidlöf inledde sin karriär som trainee på IT-konsultbolaget Capgemini. Hon förblev företaget trogen i drygt tjugo år och betraktar den prestations- och resultatorienterade kulturen som en bra skola som rustade henne för kommande karriärutmaningar. Eva började som konsult inom systemutveckling, projektledning och utbildning. När Eva som 29-åring blev tillfrågad om sitt första chefsjobb var hon ensamstående småbarnsmamma. Många hade nog backat ett steg och tackat nej till uppgiften, men Eva tog sig an chefsstolen och såg till att göra rätt prioriteringar för att hinna med både chefsjobb och barn. Hon menar att det i stor utsträckning handlar om vilja och motivation för att livet som förälder och chef ska kunna kombineras.

”Jag tvekade inte en sekund innan jag tackade ja”

- Chefsrollen intresserade mig och jag litade på att om de frågade mig, hade de även gjort bedömningen att jag skulle klara av jobbet. Men mitt första chefsjobb var också det tuffaste jag haft eftersom jag blev chef över mitt gamla team. Tidigare var jag en del av gänget, men sedan jag blev chef hade jag axlat en annan roll, säger Eva.

20 år efter traineejobbet, och efter en mängd olika konsult-, sälj- och chefsroller, utsågs hon till chef för den svenska verksamheten och utsågs till svenskt näringslivs näst mäktigaste kvinna. Två år senare lämnade Eva Capgemini för att bli styrelseproffs och managementkonsult.

- Jag var med om Capgeminis utveckling från ett mindre europeiskt företag bestående av lokala dotterbolag till en världsledande koncern. Capgemini hade en förmåga att utmana unga medarbetare med tuffa arbetsuppgifter som de verkligen får växa in i redan på ett tidigt stadium, säger Eva Gidlöf.

När hon lämnade storföretagvärlden för den här gången jobbade Eva en period som managementkonsult på konsultföretaget Inveritas, där hon bland annat fokuserade på turnarounds. Det varvades med flera olika styrelseuppdrag. Eva har varit ledamot i styrelsen för bl a Resco, Cybercom, PPM, Intellecta, Emric, MSC Konsult och Besam.. Idag ingår hon i styrelserna för Bure Equity och KTH ICT universitet.

På listan över näringslivets mäktigaste kvinnor
I år blev Eva Gidlöf nr 20 på Veckans Affärers lista över Sveriges 125 mäktigaste näringslivskvinnor. Om man ska placera in henne i ett fack så hamnar hon i avdelningen ” förändringsledare”. Eva antar gärna tuffa utmaningar genom att axla ledarrollen i företag som är inne i någon form av transformationsprocess. Hon gillar att vara med och påverka utvecklingen och är så långt ifrån en förvaltarchef man kan komma. Efter ett par år som managementkonsult och styrelseproffs längtade Eva tillbaks till storföretagsvärlden
Hon hittade den utmaning hon sökte på Bankgirocentralen, där hon skulle leda företaget genom en omvälvande process som innebar att verksamheten konkurrensutsattes.

Den europeiska marknaden för betalningsförmedlingsföretag skulle harmoniseras och Evas jobb var att anpassa organisationen till de nya förutsättningarna. Hon satte offensiva mål och de första två åren ökade volymen med 50 procent, samtidigt som produktiviteten ökade med 75 procent. Efter fyra år hade hon uppnått sina mål och var redo att söka sig vidare.

Även Tieto är just nu inne i en lång och omfattande förändringsprocess. Företaget har verksamhet i 26 länder och 17 000 anställda. 35 procent av leveranserna sker från företagets globala kompetenscenter i länder som Indien och Kina, en siffra som ökar stadigt för varje år. Tietos omsättning minskade under första kvartalet 2010 jämfört med motsvarade period 2009, men trots det lyckades man öka lönsamheten rejält, främst på grund av att man genomfört stora besparingar och ökat antalet anställda i lågkostnadsländer som Kina, Indien och Polen. Om två år är målet att hela 40 procent av Tietos personalstyrka ska finnas utanför Skandinavien.

- Den ökande globaliseringen och den globala konkurrenssituationen påverkar oss i allra högsta grad. Kunder ställer krav på globala leveranser och vi måste anpassa oss efter det .Ytterligare en stor utmaning för oss är att skapa en enhetlig företagskultur som är genomgående i hela företaget, oavsett land eller avdelning. Tidigare har bilden varit splittrad och olika delar av företaget har präglats av olika kulturer, säger Eva Gidlöf.
Vill införa enhetlig global företagskultur

Arbetet pågår med att utveckla gemensamma leveransmodeller, policys och tillvägagångssätt, men också att sprida värdeorden knowledge, passion och results ut till medarbetare och kunder och öka marknadsandelen. I dag tillhör Tieto de tre största aktörerna i sitt segment på den svenska marknaden och Eva Gidlöf gör ingen hemlighet av sin målsättning, att bli marknadsledande och höja marginalen i Sverige från fem till tio procent. Förra året förnyades företagets logotype och man genomförde ett namnbyte, från Tieto Enator till bara Tieto. Det utgjorde starten på ett långsiktigt förändringsarbete.

”Det råder ingen tvekan om att 2009 var ett riktigt tufft år ,både för oss och för branschen i stort”

- Telekomsektorn står för en stor del av vår omsättning och när deras efterfrågan dök i början av förra året drabbades naturligtvis vi också. Vårt sätt att ta oss igenom lågkonjunkturen var att gå igenom organisationen och kartlägga vilka interna effektiviseringar vi kunde genomföra samt en offensiv satsning på att ta marknadsandelar. En annan framgångsfaktor i tuffa tider är att göra rätt prioriteringar. I en lågkonjunktur är det viktigare än någonsin att verkligen göra rätt och satsa sina resurser på insatser som kan ge avkastning på sikt, säge Eva Gidlöf.
Kundernas krav har skärpts, förväntningarna på att Tieto och andra IT-tjänsteföretag ska vara proaktiva, ligga steget före och komma med förslag på hur kundens verksamhet kan effektiviseras med hjälp av IT har ökat markant. Kunderna är numera mognare köpare av IT-tjänster och vet i större utsträckning vad de vill ha.

Din väns e-postadress

Din egen e-postadress

Meddelande